一场气势磅礴的开盘红!

恒信•麒麟首府二期完成计划内完 美开盘！
   恒信•麒麟首府作为恒信置业在南阳的“1号作品”，二期在西城打响了当红一炮，让恒信置业在南阳再次响亮发声！虽然也经历过几次项目开盘，但我对本次开盘这样的盛况还是感到吃惊（因为开盘前两天还对此次开盘报有忐忑和不太自信的想法）！当天，震人肺腑的过程，将成为了我一生可能难忘的一场战事。作为一个身在其中的工作人员，我骄傲！
    那么分析成功之处和不足之处也就成了下一场胜仗的起笔:

    前期蓄客:
    前几个月，配合月度活动计划，我们的战士们冲在一线，顶着酷暑，街道上，集市中......下区、下县、下乡......黑了、瘦了、成长了......这种“魔鬼式”的拉练不是“暴 政”，而是我们的团队需要迅速长大，快速的了解我们的项目、了解我们的战区。事实证明，天道酬勤！我们用汗水换来的充分市场情报和客户资源是我们这次小胜的基础。
    在这些活动中，计划、目标准确明确，执行到位。我们要思考的问题是：每期活动的媒体宣传是要只派发海报、小礼品，还是充分的立体宣传，比方利用报媒。我们一直在研究、在探讨......就我个人而言，认为应结合本项目的实际情况，还要扩大战略格局，放眼品牌地产的打造。所以应结合每期活动选择性的利用报媒，扩大品牌影响力。

    中期冲刺：
    在八月份，我们举办了“八月周周乐一夏”活动；户外广告的拍挂、更换；灯杆广告的发布。九月初，我们的产品说明会；户外广告更换......这些且不说效果如何，单说我们的动作，就能充分迅速的提高品牌及项目的价值，增加和稳定会员客户及意向客户对项目的青睐之情。我们的品牌形象出来了、附加价值体现了、会员及质量提高了......这些都给我们后期定价、开盘的顺利成功奠定了重要的基础。
    在这些活动中，我们要思考的是：周周乐活动节目与品牌及项目形象高度不够协调，在以后活动中我们要提前对活动节目、流程进行更严格的甄选把关。

    后期完善
    开盘前，对开盘形式、场地、人员、物料等进行反复、合理的研究；对流程进行构想、演练；对房源、客户情况、心理进行分析。在场地包装上虽结合项目实际情况从简进行，但也不失各区功能的正常使用，大气、合理。特别是在一夜，充分的安排了人员，流程的过场及熟悉。对客户进行逐户、逐人的各方面因素进行分析，合理的安排把控房源，增加其选房成功性。凌晨1点，2点，3点...衣不解带，梦不离场，太阳还没有升起的时候，他们又冲上了战场！这些激情的、感动的一幕幕，使我们的现场气氛节节的升温。
    在开盘的过程中，也存在一些问题。我在制作销控板时，未考虑到选房场地的便利性，在这一块的尺寸也按其他围挡高度设计制作，导致销控板过低，给贴控及客户选房造成些不便。在以后的工作中，我要学会因地制宜，全 面考虑，将一切不利因素排除。再就是，在选房及贴控区有点混乱，部分客户在选房区私自撕掉销控贴，导致销控板有错乱，与控台不符，容易引起争执与抱怨。再有这样的活动，应设置适当隔离或加派贴控区人员进行监督和协助。

    合同手续
    后续工作，采取集中办理退会或合同完善签订，方便了客户，也提高了公司办事效率，减少不必要的错失。这也是体现了公司高效、认真、负责的企业文化精神。在此过程中，也锻炼和磨合了公司各部门、各员工相互协作、团结一心的团队合作精神和攻坚精神。相信经过此次公司整体“大会战”，我们的团队会更加向上、团结和相互的了解、理解；个人自我管理也会达到一 定高度。 在这个扫尾工作中，我们这个团队也出现了一些疏忽和欠缺的地方。由于置业顾问大多初次接触办手续，很多与业务相关的法律、法规、条文、规定及程序等不是很熟练，缺乏沟通。导致返工、耽搁等现象。特别是这个环节，稍疏忽便有可能造成整个公司工作的被动与影响，不可小视。所以，针对这次的手续问题要汇总，要拿出正确的解决方法；结合常规业务知识编成业务手册，在下次此项工作开展之前对全体工作人员进行统一集中培训。
   

    最后，感谢公司给我们提供这个大平台，使我们快速的成长，教化并